原标题：重组整合后最好的股票配资平台，苏豪控股集团工会持续加强组织建设，提升工会工作水平（引题）
做好重组整合“后半篇文章”（主题）
本报记者 黄洪涛
近日，《工人日报》记者从江苏苏豪控股集团有限公司2025年半年工作会议获悉，集团主要经营指标持续增长，上半年实现营业收入643亿元，同比增长5.3%；进出口总额397亿元，同比增长6%，其中跨境电商进出口额增长226%。
作为江苏省国资委监管企业中规模最大的省属企业，苏豪控股集团于2023年7月由原5家省属贸易企业重组而来，现有370多家子公司，职工2.5万人。集团改革成效显著，连续两年在全省高质量发展综合考核中位列第一等次。
重组后规模更大、职工更多、领域更广，工会工作面临新挑战，苏豪控股集团工会围绕做好重组整合“后半篇文章”，加强基层工会组织建设，不断提升工作制度化、规范化、科学化水平。
强化工会队伍、阵地建设
2023年10月中国工会十八大后，江苏省省部属企事业工会随即主办学习贯彻中国工会十八大精神知识竞赛，省部属企业150名职工参赛。刚刚重组不久的苏豪控股集团代表队一举夺冠。“这成绩离不开集团党委对工会建设的重视。”集团党委副书记、工会主席陈万宁说，“新集团工会凝聚了各子公司力量，彰显了重组成效。”
重组后，集团工会指导所属企业规范开展工会换届与增补，严把人选关。至2024年底，集团工会会员近万名，目前53家二级公司中，46家已建工会，实现应建尽建。
同时，着力培养工会干部队伍。二级工会基本配齐工会主席，各单位配备1名至2名工作人员，整个集团共有专兼职工会干部287名。集团工会每年组织系统培训，提升工会干部专业素养与解决问题的能力。
2024年6月启用的苏豪科创中心，与园区职工活动中心、党群活动中心、集团品牌中心共同成为职工文化阵地。集团工会指导所属企业高标准建设职工活动中心、职工书屋、女职工“康乃馨服务站”，相关企业的职工活动中心获“全国模范职工之家”等荣誉称号。
深入推进“产改”
今年7月，苏豪控股集团工会作为组长单位牵头承办江苏省省部属企业产业工人队伍建设改革工作巡讲活动。近年来，集团已有5个“产改”项目入选省部属企业“产改”优秀项目。
苏豪控股集团工会每年制定“产改”重点清单，将其纳入集团高质量考核体系。作为省部属企事业工会助推对象，开展专项调研，确定重点项目，定期召开现场推进会，推动“产改”落实。
“在集团支持下，公司完善技能工资和绩效激励机制，构建基于岗位价值、能力、创新、贡献的薪酬分配和增长机制，推动‘产改’走深走实。”苏豪股份公司党委副书记、工会主席张培根说。
“公司为像我这样的技能人才成立了创新工作室，提供有市场竞争力的工资和技能津贴，今年大家薪酬普遍增长超过10%。”苏豪天泓紫金别克店技术总监马宁说，公司常态化组织培训竞赛、交流学习，提升职工技能水平，打破晋升壁垒，实行“技术+管理”双通道。
马宁的成长得益于苏豪控股集团对技能竞赛的重视。集团承办了江苏省供应链管理师职业技能竞赛，举办了“苏豪杯”纺织服装技能竞赛，目前正在筹备2025年跨境电商技能竞赛。集团还举办年度创新创效大赛，出台支持政策，激发创新活力。目前集团建成市级以上创新平台49个，拥有发明专利60个，主导或参与标准制定121项。
竭诚服务职工
重组后的首个新春职工联欢会令人难忘。400多名职工参演自创节目，1000多人观看。“我们特意安排各子公司联合排演，增进了解、加深感情。”苏豪控股集团工会副主席陈德林说。
2024年11月11日，苏豪控股集团在南京奥体中心举办了首届职工运动会，49支代表队、1300余名职工参与，设置竞技与趣味项目，成为重组后参与最广的活动。“职工运动会办得真好，让人难忘。”曾为公司赢得知识竞赛荣誉、担任旗手的职工张爽感慨。
秉持竭诚服务职工理念，苏豪控股集团工会常态化推进为民办实事项目，持续改善职工生产作业和办公环境，大力开展夏季送清凉、送法律、送安全“三送”活动，特别关注受外部环境影响的困难企业和职工，及时传递关怀。
苏豪控股集团品牌中心的劳模风采展示专区引人驻足。“劳模故事唤起自豪感，激励我们创造不凡业绩。劳模就在身边，我们每个人都可以是‘劳模’。”全国劳模丁志凤的一席话，道出了工会以榜样激发动力的初衷。
通过用心服务，苏豪控股集团工会架起服务职工“连心桥”，稳定队伍、调动热情、营造和谐氛围最好的股票配资平台，为集团从“物理整合”迈向深度融合注入了活力。
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